近日，电子科技大学2025级EMBA《营销管理》课程行动学习小组，分组深入一线，开展沉浸式实地调研。电子科技大学EMBA教育中心主任，《营销管理》授课老师柴俊武教授、EMBA教育中心副主任曹欢老师受邀深入参与。本次行动学习突破传统课堂边界，学员们深入三家各具代表性的企业一线——零担快运领军者广东顺心快运有限公司（顺心捷达）、西南地区烘焙品牌标杆爱达乐以及高科技产业生态平台粤蓉金科创中心，开展了一系列“从理论到实战”的深度营销诊断。

调研课题一：关于物流行业细分研讨及STP报告——以广东顺心快运有限公司为例

10月15日，电子科技大学经济与管理学院EMBA教育中心主任柴俊武教授一行对广东顺心快运有限公司（川渝总公司）进行实地调研，并受到广州顺心快运有限公司川渝省区总经理，2025级EMBA学员曾成华的热情接待。

调研初始，顺心捷达川渝省区总经理曾成华从企业概况、经营情况、管理服务和未来发展等方面进行简要介绍，并邀请老师和同学们实地参观顺心捷达的物流运转流程，随后该小组就广东顺心快运有限公司（川渝总公司）的未来营销方向、利润新增长点和营销人才培养等多个角度展开激烈探讨。

以《营销管理》理论为核心指引，本次行动学习深度下沉物流行业一线，对广东顺心快运有限公司（品牌名“顺心捷达”）展开全景式战略拆解与深度剖析，让经典营销理论在行业实践中落地生根、精准赋能。

调研课题二：移动互联时代爱达乐营销变革研究

10月15日，电子科技大学经济与管理学院EMBA教育中心主任柴俊武教授一行对四川爱达乐食品有限责任公司进行实地调研。爱达乐品牌中心负责人谯琨对爱达乐品牌公司规模、发展历程、营销方式和企业社会责任等多个方面进行简要介绍。

小组成员们通过访谈爱达乐品牌中心的工作人员，提出品牌营销相关问题，并亲身品尝爱达乐品牌中心研发的新品，最后深度探索川味烘焙品牌的营销方式。本次行动学习严格遵循“理论指导-实地侦查-问题诊断-策略建言”的闭环流程。在理论准备阶段，学员们系统梳理了“用户中心、数据驱动、生态协同”的互联网转型核心逻辑，以及STP、4C、用户画像、私域流量、整合营销传播等关键理论，为该行动学习奠定了坚实的分析框架。

最后，该小组基于《营销管理》理论与实地调研，提出了系统性的优化策略：其一，推行私域用户分层，为“生日蛋糕专家”、“早餐常客”等打标签，实现课堂中所学的“精准营销”；其二，构建一体化用户数据平台，为用户个性化推荐奠定基础；其三，发起社交化营销活动，或与本地知名茶饮品牌联名，实现品牌效应。

调研课题三：关于粤蓉金科创中心的招商运营建议报告

10月23日，电子科技大学经济与管理学院EMBA教育中心主任柴俊武教授，副主任曹欢老师一行对粤蓉金科创中心进行实地调研。高金富恒集团成都公司总监，2025级EMBA学员方统文对粤蓉金科创中心的规模、招商情况及未来发展战略进行介绍。并提出望同学们为其中心目标客户的锁定和招商积极建言献策。

小组成员们首先系统梳理了该中心的独特优势：其背后高金富恒集团在化工新材料、半导体等领域的强大产业根基，旗下“华南新材料创新园”作为国家级孵化器的成功经验，以及新川创新科技园聚焦“生物医药、人工智能、电子信息、数字经济”四大新质生产力的产业集群环境。

随后，该小组对粤蓉金科创中心进行实地调研，并得出虽然该中心硬件实力突出，但是更应该突出园区本身对于行业的整合以及新兴技术公司的孵化能力。最后该小组运用4C等现代营销理论，从“顾客（入驻企业）需求与成本”出发，思考入驻企业真正的核心诉求——不仅是优质的办公空间，更是产业协同、资本对接与加速成长的平台。

电子科技大学EMBA行动学习

秉承电子科技大学经济与管理学院EMBA教育使命——“矢志培养具备卓越战略洞察力、坚韧变革精神、杰出管理能力、深厚家国情怀及高度社会责任感的行业领军人才”，在EMBA培养方案的部分课程中嵌入行动学习模块。此模块旨在将理论和实践深度融合，引领学员深入经济主战场和企业管理实践，解决企业实际问题，提升学员在复杂商业环境中解决问题的能力、团队协作能力和领导能力。同时，行动学习是EMBA教育的核心载体，其本质是“在解决真实商业问题中学习”，通过“实践－反思－调整－再实践”的闭环，将理论知识转化为可落地的管理能力与商业成果。