杨钢认为，能真正支撑企业“恒久”发展的内核是“企业文化”。而文化的根本在于企业的使命和价值观：为社会奉献优质产品，为用户创造幸福生活。而使命的落地与体现，渗透于经营理念中。杨钢是个长期主义者，更看重企业的长远发展，并在企业中形成“531”的思维方式。不同层次的管理者，分别采用战略、战术、策略的眼光去审视企业未来的发展，从不同的时间线（5年、3年、1年）来分析企业的可能性。

企业的“恒久”发展关键在于顺势而为，深刻理解当下的经济和市场形势，做出准确的判断。杨钢针对疫情后的局势研判，认为前锋集团应进一步立足于本土，做好产业未来5年痛苦期的准备。而对于目标客户群体的精准画像和偏好度分析，将产品定位为：性价比最高的产品。在此定位上，着力于两点：第一，在质量根基不断夯实的基础上，控制成本。第二，通过服务优化增强用户粘性。前锋集团经销商必须亲自做服务，不假手于人。甚至在国家规定保1年的基础上，经销商承诺保8年。前锋集团通过多渠道，打造便民服务网点，为用户解决厨房电器问题。前锋的维修人员都是正式员工，以“高标准、严要求”的原则开展职业技能等级认定工作，提供最专业、精准、优质的服务。

企业的“恒久”发展的持续动力在于居安思危、提前布局。在前锋集团有句名言，“夏天的时候准备买棉衣”。面对现在产品同质化严重的困境，前锋也在不断突破，探索更多可能性：

将安全嵌入产品。利用嵌入式系统和物联网设备，实现产品的安全预警以及瞬时处理功能，进一步提升产品的可靠性和安全性。

油烟污染改造。自主研发新一代餐饮油烟净化装置，采用机械净化+静电净化+UV光解的复合式油烟净化技术，同时搭载前锋智慧云平台，可以云在线轻松掌握设备运行状况，方便管理者运行和维护，使经过处理后的油烟达到目前全国油烟控制最严标准。

家庭机器人的研发。随着技术的发展和数字产品的价格下降，家用机器人必将成为未来数字家庭的主导。前锋集团提前布局研发直立机器人，利用AI 技术的发展，设计更多的应用情境，为家庭“减负”和“赋能”。

突破常规、超越自我，是前锋集团一直秉持的价值观。