2024年2月，由电子科技大学经济与管理学院博士生郭雨、白春光教授以及美国德州大学圣安东尼奥分校孙明和教授三位学者合作撰写并刊发于运筹与管理科学领域权威期刊Naval Research Logistics的研究成果“Effects of green supplier integration and development in competing supply chains”回答了上述问题。

随着绿色经济的兴起，经济发展过程中的环境保护问题越来越受到重视。供应商造成的有害污染对环境和供应链绩效产生严重影响。根据CDP（全球信息研究中心）的环境报告《供应链：2019年和2020年的供应链变化》，如果供应商增加20%的可再生能源采购量，就可以减少10亿吨的碳排放。然而，并非所有供应商都具备绿色绩效的必要条件。由于绿色发展的复杂性，供应商仅依靠自身绿色技术和生产能力来提高绿色绩效的难度较大。因此，下游核心企业需要采取特定的跨组织实践与策略，改善供应商绿色绩效，确保其在绿色市场上供应链合作的有效性。

企业有两种主要的跨组织实践来改善其供应商的绿色绩效，即绿色供应商整合（GSI）和绿色供应商发成长（GSD）。通过实施GSI，企业能够更有效地与供应商共享信息并共同解决绿色生产问题，从而提高供应链的竞争优势和绿色绩效。通过GSD策略，企业单方面提供资源和投资，以改善其供应商的绿色生产能力和表现。

作者在文中建立了一个古诺博弈模型（Cournot Game Model）来研究两个竞争的供应链，每个供应链由一个制造商和一个供应商组成，生产和销售可替代的绿色产品。制造商决定绿色供应商开发（GSD）投资水平并判断是否采用绿色供应商整合（GSI）策略来提高供应链整体绩效。不仅如此，该文分析了不同制造商GSD能力和市场绿色敏感度下GSD决策和GSI策略之间的相互作用。

首先，作者分析了竞争环境下不同GSI与no-GSI策略组合的均衡结果并进一步分析了GSD能力和市场绿色敏感度对均衡结果的影响。结果表明，竞争对两条供应链都有显著负面影响。制造商的利润随着自身GSD能力的增加而增加，随着竞争对手GSD能力的增加而减少。有趣的是，GSD投资水平和利润并不总是随着市场绿色敏感度的增加而增加，因为它们受到两家制造商不同的GSI策略和GSD能力的影响。只有具有足够高GSD能力的制造商利润随着市场绿色敏感度的增加而增加。此外，研究结果表明，率先采用GSI战略的制造商在绿色市场具有一定的先发优势，因此，建议处于劣势的制造商不仅要积极寻求合作，提高自身GSD能力，而且要尽早采用GSI战略。

进一步地，作者将上述问题从单一采购扩展到多源采购和混合采购，为竞争企业如何共同达成最优采购方案提供了理论参考。研究结果表明，两个竞争厂商在拓展采购中存在紧密的合作关系，双方均采取GSI策略将成为唯一的纳什均衡策略组合。制造商会判断其GSD能力的差异，根据不同的目标、不同市场选择不同的最优采购方案。有趣的是，当GSD能力差距足够大时，两个制造商在低竞争强度市场中选择混合采购能实现竞争双方的互利共赢。

GSD和GSI跨组织实践能有效促进供应链上下游成员的绿色运营，分析涉及第三方平台的GSD与GSI研究，将会成为未来潜在的热门话题；此外，政府可以提供补贴和税收优惠，以鼓励企业进行GSD投资和采用GSI战略；如何制定具有针对性的法规和政策，也是亟待研究的课题。工业4.0技术同样会影响GSI战略和GSD决策；从工业4.0的角度探讨GSD投资和GSI战略对企业绩效的影响，将会为该领域提供更多具有前瞻性和可行性的方案。